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              發布時間:2023.11.29 新聞來源:廣州南方珠江電線電纜有限公司 瀏覽次數:

               

              為什么要加強車間現場辦理呢?咱們以為80%的作業在現場,80%的人員在現場,80%的問題在現場,80%的事端在現場。得現場者得全國!”這句話闡明晰現場辦理的重要意義。

                有個鞋底原液車間的工藝操作員,在公司很多年了,車間的現場便是他每天上班的當地,通過這兩年車間的質量事端的分析和總結,幾乎一切的事端都產生在現場。換種視點來說,假設做好了現場辦理,就可以有用防備事端的產生。

                南方珠江電線電纜車間的現場辦理包含了五大要素:人、設備、資料、辦法、環境。

                怎么有用發現和處理現場問題的辦法呢?“五問法是一個可以很好處理現場問題的辦法,可以通過羅列一個車間現場出現問題并使用“五問法”在看板上分析和處理現場問題。

                “五問法”便是所謂的5why分析法,也便是對一個問題點接連以5個“為什么”來自問,以追究其根本原因。雖為5個為什么,但使用時不限制只做“5次為什么的討論”,首要是有必要找到根本原因中止。

                舉一個車間作業現場的一個比如。這個問題是“為什么出產中間體的時分會出現己二酸少投問題”?咱們根據現場辦理的五問法對出現的問題進行分析。

               

                1、為什么會出現少投己二酸?

                分析成果:因為操作員未及時發現中間體己二酸正確數量。

                2、為什么操作員不及時發現中間體己二酸用量?

                分析成果:因為操作員根據過錯的投料記載單投料。

                3、為什么會出現過錯的投料記載單?

                分析成果:因為操作員填寫投料記載單未及時給工藝員校對。

                4、為什么沒有時提交給工藝員校對?

                分析成果:因為下班太匆忙,沒有及時正確地接班。

                5、為什么接班人員不及時正確接班,接班人員未發現問題?

                分析成果:因為職工的責任心不行,留心力不行,未做到接班的各項查看作業。

                防備辦法:

                投料時,要根據工藝指導書來填寫投料記載單。

                填寫后,要及時提交工藝員校對簽字。

                接班時,要詳盡填寫接班記載單,做到各項承認后接班。

                接班時,要做到查看上一班的投料記載單,工藝參數。

                接班時,不可以抱有走運,麻痹的心態。

                工藝員應該敦促和查看操作員做好交接班作業。

                現場定置辦理ABC法:

                定置辦理便是要通過相應的規劃、改進和操控,抵達。ABC分類法又稱帕雷托分析法,也叫主非必須素分析法,是項目辦理中常用的一種辦法。

                它是根據事物在技能或經濟方面的首要特征,進行分類排隊,辨明要點和一般,然后有差異地確認辦理辦法的一種分析辦法。因為它把被分析的目標分紅A、B、C三類,所以又稱為ABC分析法。

                在ABC分析法的分析圖中,有兩個縱坐標,一個橫坐標,幾個長方形,一條曲線,左面縱坐標表明頻數,右邊縱坐標表明頻率,以百分數表明。橫坐標表明影響質量的各項要素,按影響巨細從左向右擺放,曲線表明各種影響要素巨細的累計百分數。一般地,是將曲線的累計頻率分為三級,與之相對應的要素分為三類:

                A類要素,產生累計頻率為0%~80%,是首要影響要素。

                B類要素,產生累計頻率為80%~90%,是非必須影響要素。

                C類要素,產生累計頻率為90%~100%,是一般影響要素。

                例舉一個車間的實例

                對車出產車間的廢品料和空桶擺放紊亂這問題。為什么會出現無名料,摻兌料和不同種類的空桶堆積一起?

                問題分析:

                1、車間未在車間做好合理的定置擺放標識。

                2、沒有對車間廢品料做辦理作業。

                3、未及時摻兌無名料、摻兌料,把與出產無關的物品肅清掉。

                處理辦法:

                1、做好車間出產物品定置規劃圖。

                2、根據出產需求定時做好相應的摻兌作業。

                3、對車間的各物料和空桶中止ABC分類,通過目視化辦理,讓工人知道物料和空桶該怎么放置。

                車間現場辦理和改進是不時地立異積累起來的,更需求全體人員的參加和長時間維持下去。只需是改進,即使最小的事也值得咱們去做,任何問題都是可以處理的

               

               

              本文共分 1
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